多數(shù)行業(yè)在發(fā)展到一定階段后，為了更好的發(fā)展，都將面臨著升級轉(zhuǎn)型。電線電纜行業(yè)當(dāng)然也不例外。隨著GDP增速的下調(diào)，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，電線電纜行業(yè)必然面臨著一個轉(zhuǎn)型的問題。而且由于近些年的高速發(fā)展，電線電纜行業(yè)自身本就存在許多問題：產(chǎn)能嚴重過剩；行業(yè)集中度低；大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈；產(chǎn)品差異程度??；營銷方式手段相差不大；造成價格競爭激烈……

既然纜業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在所難免，那我們就順其自然，甚至提前做好準(zhǔn)備，來迎接升級轉(zhuǎn)型。我們借鑒發(fā)達國家升級轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，借鑒他們的經(jīng)驗，讓我們的轉(zhuǎn)型盡量少走彎路。

中國的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型，但中國很難企業(yè)做不到，因為中國企業(yè)沒有強大的抗風(fēng)險資金實力，深厚的技術(shù)沉淀，廣闊的經(jīng)營管理視角。

在中國，大多數(shù)線纜企業(yè)生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，技術(shù)工藝簡單，使之很多企業(yè)都生產(chǎn)這類電纜，隨之帶來的競爭可想而知。

首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、3G網(wǎng)絡(luò)等國家重點扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，這都對線纜行業(yè)是一個極大的機會。所以，我們的企業(yè)要深入研究下游行業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，向重點行業(yè)進軍，才能逆轉(zhuǎn)如今尷尬的局面。

提到纜業(yè)轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風(fēng)險自然也相對較小。但是向重點行業(yè)轉(zhuǎn)型是一條良好的道路。纜目前更應(yīng)該考慮在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來。

線材線纜生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。

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